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網(wǎng)建公司從知乎成功拷貝Quora中可以學(xué)習(xí)什么?
在初期,網(wǎng)站建設(shè)產(chǎn)品形式是相同的,邏輯和架構(gòu)也是相同的,的確很難在這個(gè)時(shí)候說,知乎除了拷貝 Quora 還做了什么。
但同時(shí),領(lǐng)城互動(dòng)網(wǎng)站建設(shè)工程師指出,如果 我們深入研究 Quora,就會(huì)發(fā)現(xiàn) Quora 的價(jià)值,在于其通過深植于其產(chǎn)品基因中的社會(huì)化機(jī)制,激勵(lì)人們互相分享所知,挖掘出潛藏在人們腦中、以往難以獲取的個(gè)人體驗(yàn)、認(rèn)知和觀察。而后者,是與每 個(gè)個(gè)體的獨(dú)特性息息相關(guān)的。換言之,用戶是不同的。而用戶不同,則決定了未來還會(huì)有更多不同。
此外,如同所有成功的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公 司一樣,在初期他們都和其國(guó)外的前輩很相像,但隨著時(shí)間的推移,隨著他們?cè)絹碓蕉嗔私夂头治隽吮镜赜脩舻男枨螅麄兊漠a(chǎn)品形態(tài)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的進(jìn)化,最后走 上非常不同的道路。設(shè)想 QQ 和 ICQ,百度和 Google,搜狐和 Yahoo!,淘寶和 eBay,莫不如此。
因此,這個(gè)問題真正挑戰(zhàn)的內(nèi)涵是:知乎團(tuán)隊(duì)是否有能力根據(jù)本地用戶網(wǎng)站建設(shè)的需求,進(jìn)而不斷優(yōu)化其產(chǎn)品,調(diào)整其運(yùn)營(yíng)的方式和方法,最后實(shí)現(xiàn)真正的、「
形式上的
」創(chuàng)新?這個(gè)問題的答案,就要看他們接下來的工作啦。
題外話:
對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說,在驗(yàn)證市場(chǎng)和用戶需求階段,用最簡(jiǎn)單的辦法來設(shè)計(jì)產(chǎn)品是應(yīng)該且必須的。如果為了一個(gè)還沒有被驗(yàn)證的需求,去閉門造車做出一個(gè)所謂「完全創(chuàng)新」的東西,這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或者
網(wǎng)絡(luò)公司
所能做的最危險(xiǎn)的事情之一。
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